Jun28

Les avantages de la mixité des équipes dans les entreprises

Les avantages de la mixité des équipes dans les entreprises

Or, les femmes comptent maintenant pour près de la moitié des travailleurs au Canada. Elles constituent un bassin de main-d'œuvre potentielle pouvant contribuer à atténuer la pénurie dans certains métiers spécialisés et métiers techniques[1], notamment les métiers à prédominance masculine.

[1] Source : Statistique Canada


Peu de candidatures

Plusieurs gestionnaires en ressources humaines aimeraient bien embaucher une femme dans un métier à prédominance masculine, cependant ils ne reçoivent aucun CV féminin lorsque des postes sont ouverts dans leur organisme ou entreprise. Deux raisons peuvent expliquer ce phénomène :

1- D'abord, il y a très peu de candidates potentielles. Les femmes diplômées dans un domaine masculin sont encore peu nombreuses. Les jeunes filles hésitent à étudier dans un métier majoritairement masculin croyant, à tort ou à raison, qu'elles n'ont pas les capacités nécessaires ou qu'elles ne pourront se trouver un emploi après leurs études.

2- Ensuite, certaines, épuisées après avoir vainement tenté leur chance et n'ayant obtenu aucun emploi, abandonnent la profession et retournent vers un métier plus féminin.

Il faut donc, avant toutes choses, se doter des stratégies nécessaires pour intéresser les femmes à se former et à poser leur candidature dans un métier majoritairement masculin. Et pour cela, l'implication des employeurEs est essentielle.

Avantages de la mixité des équipes dans un domaine majoritairement masculin

Les employeurEs ont tout avantage à créer des équipes mixtes de travail au sein de leur entreprise ou organisme et à embaucher une femme dans un emploi à dominance masculine. En voici quelques-uns qui gagnent à être connus et retenus :

1. Amélioration du climat de travail :

L'amélioration du climat de travail est un des avantages reconnus de la présence des femmes au sein des milieux de travail majoritairement masculins. Cette présence permet de créer un climat plus « humain » et plus détendu.

« ... les qualités de communication des femmes contribuent à installer des relations de travail respectueuses et stimulantes dans les équipes ».

FEMMES ET PRODUCTION INDUSTRIELLE (1996 : 11)

2. Effet motivateur :

La constance, la minutie et la rapidité sont des qualités spécifiques attribuées généralement aux femmes. Ainsi, par leur exemple au travail, les femmes ont un effet motivant auprès de leurs collègues masculins, ce qui contribue à la performance de l'équipe et donc de l'entreprise.

3. Plus grande productivité :

L'effet motivateur et l'amélioration du climat de travail ont pour conséquence « naturelle » d'augmenter le niveau de productivité des équipes de travail. Les femmes introduisent des façons différentes de penser le travail : la diversité des points de vue aide à générer de nouvelles idées pour la résolution de problèmes.

On a observé « ... dans de grandes entreprises américaines que la diversification de la main-d'œuvre optimise le potentiel de créativité et de productivité de l'ensemble des employés et, par conséquent, augmente la compétitivité de l'entreprise ».

GINGRAS, M., SAVARD, R. ET M. ROBIDOUX (2006 : 45)

4. Augmentation de la sécurité et de la santé au travail :

Les femmes utilisent davantage les outils mis à leur disposition pour soulever ou déplacer les charges. Elles développent des stratégies de travail basées sur l'endurance, la constance et la régularité. Leurs méthodes de travail sont plus sécuritaires et ainsi, elles se blessent moins que les hommes. Elles ont un effet d'entraînement positif sur le respect des mesures de santé et sécurité au travail.

5. Évolution des conditions générales de travail :

L'intégration des femmes dans des postes masculins est également l'occasion pour l'entreprise d'amorcer une réflexion sur certaines conditions de travail. Par exemple, l'arrivée des femmes donne l'opportunité de revoir l'aménagement des horaires de travail et d'évaluer les besoins en conciliation travail/famille de l'ensemble du personnel. Une telle révision permet de questionner l'effet de la présence ou de l'absence de ces pratiques sur l'ensemble des employéEs : une surcharge de travail, l'absence de congés familiaux ou un horaire trop rigide peuvent être à l'origine de la diminution de la qualité ou de la performance au travail : le présentéisme en est un bon exemple.

La mixité doit être envisagée sous l'angle de l'égalité professionnelle et de l'ouverture à la diversité.

Un guide pour aider les employeurEs à diversifier les équipes de travail

Découvrez des moyens et stratégies facilement applicables dans une entreprise ou un organisme pour permettre une plus grande intégration des femmes dans un emploi majoritairement masculin. Le guide EmployéE au féminin, ça rapporte! présente des pratiques, méthodes et outils concernant l'embauche, l'intégration et le maintien en emploi de celles-ci.

Procurez-vous le guide au www.femmesgim.qc.ca

T: 581 886-4650

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